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人民控股召開2024年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計(jì)劃會議
11月3日,中國·人民控股集團(tuán)在溫州隆重召開2024年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計(jì)劃會議,全面回顧并總結(jié)前三季度工作成果,同時(shí)規(guī)劃部署第四季度工作重點(diǎn)。
人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒、人民金控集團(tuán)董事長葉向宇、人民控股集團(tuán)副監(jiān)事長包巨文等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會議。會議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。
會議伊始,鄭元豹作了指導(dǎo)講話。他強(qiáng)調(diào),全體與會人員應(yīng)積極回顧前三季度的工作內(nèi)容,深入分析工作中的優(yōu)勢與不足,從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。鄭元豹指出,認(rèn)清工作效益的本質(zhì)是提升集團(tuán)競爭力的關(guān)鍵,大家深入思考個(gè)人與集團(tuán)的關(guān)系,確保個(gè)人利益與集團(tuán)利益相一致、相結(jié)合。他鼓勵(lì)大家在工作中保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷提升自我,將會議總結(jié)出的好方法、好路徑積極落到實(shí)處,推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺階。
人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔
人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇
人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒
人民金控集團(tuán)董事長葉向宇
人民控股集團(tuán)副監(jiān)事長包巨文
人民供應(yīng)鏈集團(tuán)總經(jīng)理曹宇峰
會上,各集團(tuán)負(fù)責(zé)人做了工作匯報(bào),詳細(xì)介紹了今年1-3季度的工作情況,分享了亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)深刻剖析了存在的短板弱項(xiàng),并提出了切實(shí)可行的第四季度工作目標(biāo)。這些匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、分析透徹,為集團(tuán)下一步的工作指明了方向。
在討論交流階段,與會人員立足自身主營產(chǎn)業(yè)版塊,圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前市場形勢以及未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,展開了熱烈而深入的討論。大家紛紛發(fā)言,碰撞思想火花,提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議,特別是對于如何有效實(shí)施未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提出了具體的策略和措施,為集團(tuán)的未來發(fā)展注入了新的活力。
鄭元豹為此次大會作了總結(jié)發(fā)言,高度肯定了集團(tuán)前三季度在取得的顯著成就,并激勵(lì)全體與會人員以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心,打好年終收官戰(zhàn),共同推動(dòng)集團(tuán)在第四季度再創(chuàng)佳績。
鄭元豹強(qiáng)調(diào)
堅(jiān)持學(xué)習(xí)為先
,強(qiáng)化日常積累與深入研究,關(guān)注國內(nèi)外形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)及團(tuán)隊(duì)個(gè)人特點(diǎn),學(xué)無止境推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展,為集團(tuán)提供源源不斷的人才動(dòng)力;
堅(jiān)持人才為本
,完善科學(xué)合理的人才考評機(jī)制,確保企業(yè)高效運(yùn)行,為集團(tuán)培養(yǎng)創(chuàng)新競爭力,奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),有能力才有能量,才能真正發(fā)揮最大價(jià)值;
堅(jiān)持戰(zhàn)略為綱
,每年11月制定來年戰(zhàn)略規(guī)劃,12月落實(shí)資源調(diào)配,確保策略精準(zhǔn)執(zhí)行,為未來發(fā)展構(gòu)筑穩(wěn)固基石,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一方向,統(tǒng)一行動(dòng);
堅(jiān)持量化為基
,采用數(shù)據(jù)化管理,數(shù)字化運(yùn)行,平臺化管控,細(xì)化任務(wù)目標(biāo),確保工作流程精準(zhǔn)高效,以數(shù)據(jù)反應(yīng)管理問題,用數(shù)據(jù)體現(xiàn)管理水平;
堅(jiān)持項(xiàng)目為重
,既有項(xiàng)目詳盡規(guī)劃確保實(shí)施無誤,新項(xiàng)目尤其是能源領(lǐng)域要快速推進(jìn),搶占市場先機(jī),同時(shí)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,資源整合,提高管理與運(yùn)營效能;
堅(jiān)持法治為準(zhǔn)
,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和堅(jiān)實(shí)的法律保障機(jī)制,強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè),提高員工法律素養(yǎng),以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持發(fā)展為王
,在5.0經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下,集團(tuán)既重視基礎(chǔ)建設(shè)又靈活應(yīng)對變化,強(qiáng)化數(shù)字化能力,并利用好無形資產(chǎn),確保集團(tuán)在未來競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
人民控股集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及人民控股集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
作者: 本報(bào)記者
來源: 人民電器報(bào)
發(fā)布時(shí)間: 2024年11月04日
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